除了用不了盤外招，快應(yīng)用也沒能得到開發(fā)者的支持。
十年前App是移動互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，而到了今天，小程序無疑成為了更時髦的存在。根據(jù)QuestMobile公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月，微信小程序的累計(jì)用戶數(shù)量已達(dá)9.49億，平均每位用戶每月使用微信小程序的時間為1.7小時，而每月平均使用次數(shù)更是接近70次。
幾乎每一位微信用戶都用過小程序，顯然足以證明張小龍?jiān)?018年年初推出的這個新物種確實(shí)取得了成功。但與之相對應(yīng)的，則是幾乎在同一時間提出的另一個“新型應(yīng)用生態(tài)”快應(yīng)用，如今偃旗息鼓了，仿佛這個曾經(jīng)站在舞臺中央的產(chǎn)品從來就沒有存在過。
快應(yīng)用與小程序在2018年可以說是同時起步，它們都以用戶無需下載安裝、就能即點(diǎn)即用，兼顧原生應(yīng)用的性能和HTML5頁面的便捷為賣點(diǎn)。只不過小程序是基于HTML5，快應(yīng)用則是Javascript的React Native框架，所以在技術(shù)層面，后者其實(shí)更勝一籌。
在uni-app等跨平臺應(yīng)用開發(fā)工具流行前，將App轉(zhuǎn)換為小程序需要開發(fā)者將前端代碼轉(zhuǎn)換為符合小程序開發(fā)框架（如微信小程序的WXML），快應(yīng)用完全不用。這也是小米、OPPO、vivo、華為等九家手機(jī)廠商在2018年3月發(fā)布“快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)”之后，快應(yīng)用的數(shù)量膨脹地比小程序快得多的原因。
然而遺憾的是，快應(yīng)用的這般天胡開局并不能阻止一眾參與者把一手好牌打得稀爛。如今在搜索引擎上搜索“快應(yīng)用”，諸如“快應(yīng)用淪為廣告啟動器”這樣的觀點(diǎn)，在微博、知乎、小紅書等社交平臺都有用戶吐槽，也就是說在許多用戶的眼中，它都快成為手機(jī)上流氓軟件的代名詞了。
那么問題就來了，有手機(jī)廠商下場、且技術(shù)層面領(lǐng)先的快應(yīng)用，為什么到頭來會輸給小程序，甚至淪落到廣告啟動器的地步呢？其實(shí)并非快應(yīng)用的開發(fā)者自甘墮落，而是支持快應(yīng)用的手機(jī)廠商敵不過押注小程序的互聯(lián)網(wǎng)大廠，以至于在手機(jī)廠商“擺爛”之后，快應(yīng)用生態(tài)很快就上演了一出劣幣驅(qū)逐良幣的戲碼。
此前在2019年，也就是快應(yīng)用上線一年后，曾有媒體采訪了小米快應(yīng)用架構(gòu)師蔡經(jīng)偉，后者表示快應(yīng)用聯(lián)盟是小米在內(nèi)多家手機(jī)廠商的共識，目的是培養(yǎng)手機(jī)廠商自有系統(tǒng)上的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)。是的，你沒看錯，手機(jī)廠商主導(dǎo)的快應(yīng)用聯(lián)盟，其實(shí)是想效仿運(yùn)營商N(yùn)TT DOCOMO在本世紀(jì)初搞的i-Mode體系，唯一不同的，是主角從提供通信服務(wù)的運(yùn)營商換成了生產(chǎn)硬件的手機(jī)廠商。
如果快應(yīng)用聯(lián)盟的這個設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也就意味著手機(jī)廠商從BAT手中搶走一部分國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的“治權(quán)”，他們的互聯(lián)網(wǎng)后向收費(fèi)模式將迎來完全體。這個設(shè)想雖然看起來有些天方夜譚，但在當(dāng)時的手機(jī)廠商看來卻是“優(yōu)勢在我”。用蔡經(jīng)偉的話來說，“手機(jī)廠商具有系統(tǒng)級的入口，可以將服務(wù)前置，做到用戶與服務(wù)無縫銜接，并且與開發(fā)者服務(wù)深度集成，為開發(fā)者提供系統(tǒng)級的流量入口。
事實(shí)上，當(dāng)初手機(jī)廠商的應(yīng)用商店將騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手等一眾第三方應(yīng)用商店打趴，也是靠著硬件直接觸達(dá)用戶所獲得的系統(tǒng)級入口。在谷歌存在感稀薄的國內(nèi)市場下，手機(jī)廠商就擁有了對系統(tǒng)最終的解釋權(quán)，通過在系統(tǒng)層面“使絆子”，直接使得第三方應(yīng)用商店迅速邊緣化。
既然當(dāng)年能讓互聯(lián)網(wǎng)廠商的第三方應(yīng)用商店在手機(jī)里沒有立足之地，自然也能在“快應(yīng)用vs小程序”的對決中再來一次。畢竟手機(jī)廠商有硬件，互聯(lián)網(wǎng)廠商有微信、支付寶、抖音，雙方似乎都有流量入口?？墒钱?dāng)初第三方應(yīng)用商店競爭不過手機(jī)廠商的應(yīng)用商店，是因?yàn)閼?yīng)用商店本身是一個App，手機(jī)廠商一使絆子、嫌麻煩的用戶就會不用了。
可小程序是寄生在微信、支付寶、抖音等超級App內(nèi)部，兩者是一體的。諸如微信、支付寶、抖音這類日活動輒數(shù)億的超級App，用戶每天都要使用，手機(jī)廠商無論如何都不能與它們“開戰(zhàn)”。如若不然，蘋果和微信之前的“二選一”風(fēng)波就是例子，即便強(qiáng)如蘋果都承擔(dān)不起與微信一拍兩散的結(jié)果，更遑論Android手機(jī)廠商了。
除了用不了盤外招之外，快應(yīng)用聯(lián)盟也沒有得到開發(fā)者方面的支持。微信當(dāng)初扶持小程序，快應(yīng)用聯(lián)盟也是有樣學(xué)樣、搞出了一個“2億流量扶持計(jì)劃”，也確實(shí)拿出過餓了么、唯品會、攜程加入后UV增長150%的案例。但問題是微信是騰訊說了算，可快應(yīng)用聯(lián)盟稱得上是“九頭蛇”，同樣也繼承了Android的碎片化特性。
當(dāng)初對快應(yīng)用充滿熱情的開發(fā)者很快就發(fā)現(xiàn)，快應(yīng)用不一定能在每一個聯(lián)盟成員的手機(jī)上運(yùn)行。如此一來，開發(fā)者的成本被迫上漲后，直接就勸退了一批小團(tuán)隊(duì)。而快應(yīng)用更致命的缺陷是開發(fā)者其實(shí)并不支持它，因?yàn)榭鞈?yīng)用和App算是同生態(tài)位的產(chǎn)物，它們都是以桌面圖標(biāo)的方式存在于用戶的手機(jī)上，而應(yīng)用商店則是另一個物種。
對于開發(fā)者而言，只要流量和分成比例合適，在哪個應(yīng)用商店進(jìn)行分發(fā)都一樣，可快應(yīng)用卻真真切切地給用戶造成了體驗(yàn)上的困惑。最終的結(jié)果，是有流量、且高頻次的App對于快應(yīng)用都敬謝不敏，以愛奇藝為代表的應(yīng)用即便在開發(fā)了快應(yīng)用版本后，又很快下架，反而只有天生缺流量的工具類App抓住快應(yīng)用不放。
可工具類App缺流量導(dǎo)致了他們變現(xiàn)難，好不容易有快應(yīng)用這樣一個流量入口，自然就要物盡其用，結(jié)果就成了廣告泛濫，開發(fā)者為了讓用戶看廣告無所不用其極?？煞从^小程序生態(tài)，奔著在Android、iOS里搞“國中之國”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是真的在培育生態(tài)，所以到了六年之后的今天，雙方又豈有不分出高下的理由。
本文來源：36氪
文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們及時刪除
